新手如何写好项目计划书?看完你也懂写项目计划书了!!

新手如何写好项目计划书?看完你也懂写项目计划书了!!,我们在写项目计划的时候,首先要能够清晰地回答:做什么活动服务对象是谁?运用什么理论模式即社会工作的工作方法?项目能够满足或者解决什么样的社会问题?项目的目标是什么, 如何来测评?如何把项目做控制风险?

其次是列好框架或设计一个项目进展图,把要回答的问题和解决方案列出来一般是:项目背景,为什么做?怎么做?结果会怎么样?风险经费预算等等。

切忌凌乱,没有主线引导,没有有层次有关联。最后即须符合SMART 原则。即简单易懂;项目目标简单明了,不要空洞抽象。结果可测;目标可衡量可量化。力所能及;目标通过努力可以达到。

弄清楚这些问题以后我们新生也可放开手脚去设计项目书了。

接下来将会从“项目书的设计基本要素”和“项目计划书基本要求”两个方面分享一下个人看法协助新生理解上面的问题写好项目计划书。项目计划书代写

一、项目书的基本要素
回答上面的问题撰写项目计划书要进入社区(目标群体)进行需求评估分析,问题分析,资源分析,再确定方案撰写项目计划书,不能盲目不能随心随意苦思冥想来写项目书。

1.项目书的主体(项目背景、项目意义、项目内容、项目服务对象、项目进度安排、经费预算、难点及风险控制)由于每个机构要求不同,项目实施对象和侧重点不同,所以没有固定的要求主体符合机构要求,项目书结构规范完整能够表达完自己思路即可。

2.回答为什么要做这个项目,首先学习政策性文件阐释项目的背景和意义,要论述项目的必要性、证明问题的迫切性;其次要明确的服务群体、服务对象需求、项目成效、社会效益,制定切实可行且有创意讲清楚项目的价值所在,给社会带来有什么影响;

最后我们设计的项目能够展示项目执行的计划,证明项目可以有效执行,能够解决某一社会问题,项目是针对这个社会问题的独特性的努力,解决该问题的独特奉献形式。

3.回答怎么做项目就是具体方案,设计一个项目的生命周期让别人一目了然的知道这个项目是怎么实施的。

一般包括:①项目名称:做到主标题(项目创新词)+副标题(人群、事件、做什么);

②设计活动的内容简介和服务的人群,做到人群(明确、详细、聚焦具体)+做什么事情+效果怎么样;

③实施的规模根据调查需求分析,需求分析要有条理,不是仅仅罗列问题和现象,有归类分析让人了解需要什么样的愿服务解决什么问题;

④实施地点、项目时间、实施机构状况、项目负责人如实填写即可;

⑤项目实施规划,尽快可能的详细,那些人负责什么?一般一个周期设计3至12个月不宜过长或过短,什么时间做哪些事情?完成了多少指标任务。

⑥创新要提炼,一般包括形式做法创新、内容创新、理念创新。

⑦风险控制尽可能的去讲客观因素,少讲不讲主观因素。

⑧经费预算要合理写清楚人力、财力、物力。各类文案写作

4.回答项目做的怎么样,评估方案
要做到项目可持续发展,必须要有可衡量的成果根据美国联合劝募会提供的一份资料“项目产出模型”注意4个概念:投入、活动、产出、成果。

投入是指实施项目过程中所消耗的资源;活动是指履行使命的载体;产出是指该项目活动直接的服务产出;成果是指服务对象在参加了项目后的获得的变化和受益程度。

评估指标的评估方案可以从以下三方面着手设计。
第一要根据项目的服务对象,确定若干个具体的目标。同时,确定这些具体目标是否能衡量评估指标和完成情况。

第二制定目标、确定评估指标时,要有定量的目标。如果项目计划书里只有定性的目标,而没有定量的目标,说明这个目标是需要调整和优化的。

第三结果认定法,关注项目实施后的直接结果;知晓度调查法,关注服务对象参与项目和接受服务后学到了什么,知道了什么;前后对比法;通过服务对象在参与项目、接受服务前后发生的变化来衡量评估。

回答好上面的问题,结合八点项目具体方案来书写设计项目计划书,那么这个项目计划书基本完整了。当然也要根据项目的不同,各机构要求不同调整、增减、侧重点变化也是正常。每个人写出的方案不一样才能体现自己独特之处嘛!

二、项目计划书基本要求
为了满足需求,实现项目的目标,计划开展各种各样的活动和服务,项目计划书有三点基本要求需要特别注意:

第一是计划或安排的所有活动、服务,必须要紧紧围绕目标来设计,保证每个环节有过渡和衔接有关系;版块之间与主题相互关联、或并列、或递进的关系并且环环相扣。

把有助于项目目标实现的因素资源放进去;与目标没有关系的,为了避免泛泛而谈就不要放进去了。

第二是计划一定要清晰、具体、详细有可操作性。切忌笼统,项目实施计划必须写得清晰、具体、详细,能够让资助方和购买方也能看明白、看清楚、地、看到这些活动和服务开展以后目标能不能完成。项目计划书代写

例如, 当你要在某一个小区开展一个社工宣传活动,在制订项目计划的时候就要想好选址?找那个人对接工作?是否需要志愿者,志愿者是内部解决还是要去招募?预计有多少人参加能不能达到宣传效果?是否需要链接资源想清楚与哪家机构合作,如何合作沟通?

总之,在制订项目计划要考虑落实实施项目所需要的各种条件和资源, 使计划科学合理具有可操作性。

第三写项目计划书必须要有实施人参与。写项目计划书的人和项目实施的人共同参与交流。避免问题和困难考虑不全而导致做的时候遇到问题。有实施人参与不仅调动项目人员积极性和主动性而且大家在一起自治出来的计划更加具有可操作性和可行性的好处。

作为一名新手社工清楚地知道为什么而做,怎么做,并表现在字里行间里,能够有一定独特见解表达出来项目的特色和逻辑,能够让别人好理解,逻辑性强阅读起来一目了然就知道你要做什么怎么做了,这样的项目书能赢得别人的好感,也就是合格的项目计划书了。

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