部门经理竞聘讲演稿范文2000字 10分钟竞聘演讲稿

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部门经理竞聘讲演稿范文2000字 10分钟竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先,简单介绍一下自己的工作经历,我叫辛浩,1986年3月生,2003年服兵役,05年退伍后,06年6月正式参加工作,本科学历,是一名党员积极分子。先后在XXXXX工作,在生产部工作2年半,2006年调至XXX,担任过管理员、信息平台接待员,2013年8月调任信托物业供热公司幸福分公司担任物业管理站站长,从事站长至今已6年。先后荣获XX等荣誉称号。

初到咱们集团公司,就深刻感受到了其科学的管理理念、至诚的服务水准、和谐的人文氛围、深邃的企业文化,这些都深深地震撼着我的心灵,让我看到了美好的发展前景,浑身充满了前进力量。使我坚信:选择了公司就是选择了人生发展的机遇。所以,从进公司第一天起,我就立志要把领导安排的每一项工作做到极致。工作中,我养成了视公司为家的工作作风,任劳任怨,不辞劳苦,和身边的同志们一起团结拼搏,从来没有在工作中造成任何损失。各位领导和同事们给予了我莫大的关心和帮助,使我在这个责任重大的岗位上积极进取,放飞梦想,使我能够有机会为咱们公司贡献力量。我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都得益于公司大家庭的良好氛围和环境,同时也让我感觉到踏实和温暖。

今天,我竞聘的岗位是幸福分公司生产经理。对于竞聘这一职位,我有以下优势:

第一,我具有强烈的责任心和事业心。没有事业心和责任感,工作就不会在状态,任何工作都干不好。我有良好的政治素养,有吃苦耐劳、求真务实的工作作风,无限热爱公司,愿意在这个责任大、任务重的岗位上奉献自己的青春年华,和这里的兄弟姐妹并肩战斗。

第二,有着丰富的实践经验的基层经历,综合素质能力强。有近13年一直在基层生产一线工作的实践经验,担任的职务均是经常与百姓接触的一线工作,具有先进的生产经营理念及生产维修相关的管理技术,有多方面综合应变能力,能够独立完成公司领导安排的工作。多年来,熟悉了各项政策和规定,熟悉了这里的每一个人的性格脾气,并有坚实的工作基础,有广泛的人脉资源,有和谐相处的人际氛围,有推进工作的科学方法和经验。

第三,我比较年轻,精力充沛。处于人生的黄金阶段,具有较高的办事效率,有雷厉风行的作风,敢于创新,思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,大胆设想管理方法。

第四,我工作严谨,认真负责。对工作必须极端负责,不能敷衍应付、马马虎虎。而我在工作中,一直倡导“细节决定成败”的理念,十分注重细节管理,已经养成了“从小处着眼,从细节入手”的好习惯、好作风。

以上这些优势,恰恰是我竞聘这个岗位人员应该具备的素质和要求。而这些我都已经具备了,请你们相信,我是完全可以胜任这个岗位的!如果竞聘成功,我将把领导和同志们的期望铭刻在心,团结带领全体人员,争创一流,以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

第一,加强学习,适应形势发展。“非学无以广才,非志无以成学”。新的形势对岗位有了新的更高要求,光吃老本肯定不行。作为生产经理,我要在带头学习的基础上,带领全体人员努力学习新知识,了解新政策,掌握新本领,适应形势发展对岗位的需要。

第二,精诚团结,坚持团队致胜。古人讲,“上下同欲者胜”,“人心齐,泰山移”。小成功靠个人,大成功靠团队。我将带头增进团结,以上率下,充分调动每一位同事的积极性,切实做到思想同心,目标同向,上行下效,言行一致,步调一致,互帮互助,建成一支服从指挥、指哪打哪的铁军。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态。

第三,认真履职尽责,做到“三个坚持”。履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。对领导的安排的工作,立说立行马上就办,高效落实,把工作做到位,把职责尽到位。一是坚持安全第一。在管理的所有项目中,安全管理是最重要的一项。我将坚持安全第一,把安全事故的“零”目标作为第一目标,严格审批施工流程监管,加强值班管理,做好消防工作,确保施工安全、生产安全。二是坚持勤俭节约。站在集团公司的角度考虑问题,加强成本控制,算好效益账,抓好各站监管及基层日常维修工作,用最少的钱办最有价值的事,把好钢用在刀刃上。三是坚持服务为本。服务无止境。要把客户满意作为所有工作的出发点和根本目的,想客户之所想,急客户之所急,办客户之所需。用周到的服务,真诚的微笑,提升客户满意度。

第四,建立一套激励人才、留住人才的用人机制,充分调动员工的积极性。为消除员工“帮老板打工”的心态,激发忘我工作精神,帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划,加强与员工的沟通,关爱员工生活,建立激励机制,给予员工应得的待遇和福利,创造任人唯才、人尽其才,保障员工升迁成长的环境。通过内外部竞争让更多人有想法、有追求、有干劲、有尊严,做到各就各位、各尽所能、各司其职、各负其责、各得其所。

第五,加强制度建设,维护制度严肃性。建立目标到人、问题管理、责任追究机制,科学制定工作目标,并层层分解落实到人,推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

实事求是地讲,我本人期望能获得成功,认真执行我的工作思路和行动方案。同时我也不断告诫自我,作为公司一员,就要把一切交给公司,让公司来评判,由公司来挑选,我会坚决服从工作需要和公司安排。无论结果如何,我都以此为新的起点,更加严格地要求自我。请放心,大家给我一次机会,我会还大家一个精彩!

我的竞职演讲完毕,谢谢大家!

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