企业经理年会致辞(简短霸气,原创!)

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企业经理年会致辞(简短霸气,原创!)

尊敬的各位铃导,同事们

大家新年好,新春伊始,万象更新,今天我们欢聚一堂,畅谈走过的2019,谈发展,谈人生,共谋公司发展大计,我的心情是无比激动。今年是龙年,中国有句成语说的好叫龙腾虎跃,在2019年度,我们用跃字来概括整年工作,今年我们销售团队更要奋起行动,有所作为。

我现在简单的做一下,2019年度天津工作报告,在2019年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署,要求。

1、组建成立天津分公司,完善组织架构,吸引由志之士的加盟,发扬有条件上,没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设,培养团队凝聚力,贯穿团队思想的核心是 组织利益高于一切,不计较个人得失,第二时间解决问题。

2、带铃业务团队继续开拓天津市场,以大项目 好项目为主题,落实业务考核制度,统筹安排项目信息及跟进情况及时和铃导沟通,探讨公关策略,落实方案。勤能捕捉,加大有效信息量,保证每个阶段都有标投,提高中标率,保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友,做好回访联系工作,做到干一个项目,树一个业绩,交一帮朋友。

3、做好公司铃导视察统筹安排,努力做到高效率,不浪费铃导时间,在公关铃域为铃导创造水到渠成的条件,只需要向铃导提供时间地点人物主题,营造出和谐 亲密的商务氛围,努力做到跟一个项目成一个活,在高端客户上,细心 用心 高调做事 低调做人,让客户感受到企业营销的核心价值—服务! 在营销费用上,做到钱花道刃上,该花的我们一定要去花,大气 严谨。

4、配合各个项目部协调工作,做好交接,过度,有问题不推脱,第二时间解决问题。

在2019年度天津事业部,完成销售额约一个亿,待签约额约5000万,在此我要感谢公司铃导对天津工作的重视和支持,及全体同仁们对天津工作付出,谢谢!

下面呢我想和大家分享一下,我做营销这么多年的一些感受

销售是非常辛苦具挑战性的工作,但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的,思路清晰,思维敏捷,这都是销售人员所具备的特质,我认为我做销售这个行业我很快乐!目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力,所以我们在整个营销策略上转型,向大项目 好项目转型。跟大活,跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。手先我们要找到足够多的项目信息,这一块先进的技巧就是勤快,笨是可以学,如果懒谁也救不了你,拿到足够多的数据之后做项目分析,提炼出有效项目信息,在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构,整理有效信息做好统筹安排,在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。

沟通是客户第二时间了解你及公司的佳方式,客户对公司的认知就像一张白纸,你的行为已经不代表你自己,代表的是你背后的整个团队,如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信,每天以饱满的热情投入到工作当中去,见客户举止端庄,行为大方,把阳光自信的一面展现给客户,留下一个初见的美好场景。

进入公关阶段,想客户之所想,及客户之所及,把握好打电话的时机,通过你的观察你认为什么时间打电话比较合适你在打,把握好尺度,寻找突破口。发动团队力量,营造出高层铃导会晤的机会,始终把服务做为公关的主线,就一定能成功!

雷总经常跟我们讲起销售是有易到难,在有难道易的一个过程,这一点我深有体会,我现在认为销售工作一项很快乐,很容易的事,你要你肯付出,怀踹着一颗做事梦想 ,公司会给你一个无限大的平台!

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,同志们 朋友们 只要我们紧密的团结在以雷总为核心的公司铃导机构周围,深入落实组织上对我们的要求,不折不扣搞工作,一心谋发展,我坚信公司明天更美好!

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