银行网点负责人党建述职报告三篇1500字(急稿当天出稿)

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银行网点负责人党建述职报告三篇1500字(急稿当天出稿)
银行网站负责人党建报告
在分行党委的正确领导下,在全体银行干部职工的全力配合下,面对本人主持分行工作以来不断变化的新形势、新情况,始终保持必胜的信念,以客户为中心、以市场为目标、以创新为动力、积极拓展市场增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提高,同业竞争力不断增强,岗位职责得到较好履行,分行下达的各项工作任务基本完成。
一、坚定政治立场,认真落实国家金融方针政策和总分行各项规章制度
本人可以把握政治方向和改革发展大局,重大局,重发展,重稳定,依法经营,创造性地工作,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策和上级规定的贯彻执行。 在日常生活中,始终把学习作为增长知识和才能的重要途径,有计划、有系统地精读*同志的着作、*同志以“三个代表”的重要思想和科学发展观为核心的一系列谈话文件,掌握其基本观点,理解其精神本质,提高自身政治素质,增长政治洞察力将首付保持在较低的占有水平。 积极开展了系统内票据回购业务,提高了资金运营效益。 完善许可管理和定价流程,进一步明确利率定价流程,逐步规范全银行利率定价行为,较好防范利率风险。 发布《人民币贷款利率定价管理指导意见》,使贷款定价更加科学化、规范化、制度化,进一步提高了全利率定价管理水平。
二、坚持严格管理,加强守法文化建设
只有严格的管理,才能有高质量的发展。 基于以上认识,我在坚持发展合情合理的同时,严格管理,加强管理,很好地规范了经营行为。
牢固树立一级法人意识,强化一级法人观念,维护一级法人,自觉维护农业银行的整体利益,自觉按照总分行的制度和规定工作,严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。
二是加强自律监管。 制定自主监管综合计划和重点工作专项计划,建立联络员制度,以季度例会的形式报告监管计划执行情况,及时发现问题,完善制度,堵塞漏洞,严肃查处违规责任人,达到防范风险和治理案件的目的。 同时,组织力度广泛,开展了许多涉及业务经营各个层面的检查,发现问题并认真抓住改进。 对“三职教育、三项管理”活动、“三化三铁”、“三化三无一退出”、内部综合评价及其他各项考核发现的问题,召集有关部门逐项研究,逐项追究。三是规范信用操作行为。 对农总行、分行近几年来出台的有关制度、方法、规章、实施细则等74份文件进行了分类、整理,编辑发行了《《信贷政策制度文件选编》》,有效地促进了全银行信贷业务的规范化发展。 严格执行贷款新规和贷款审批权限,提高贷款审批质量,重视贷款风险合法性、安全性、有效性的审批,抓紧投入新增贷款。 xx年的所有银行新增融资不良率只有0.14%。 同时,不断健全全银行贷款后管理组织结构,明确业务职责,确定市县分行重点管理客户,制定重点客户贷款后管理方案。 在宝港风险事件中,我行通过加强信用风险管理获得了自以为是的做法,得到了总分行的充分肯定。
四、将规范化达标升级为载体,严厉逮捕管理规范化和制度化建设。 20xx年11月底,通过市分行组织的自查,辖15个基层营业机构达到会计工作“三铁”单位,50个基层营业机构达到会计工作“三化”单位,84个基层营业机构(含清算中心)达到会计工作“达标”单位,会计工作“三铁”单位。
五是切实加强一反三防一保的活动,率先推进“一行一库”和社会化押运,为业务经营提供了良好的运行环境。
六是进一步加大了法律审查力度,将法律审查范围扩大到建筑装饰、采购合同、劳务合同、营销、业务拓展、产品创新等方面,有效规避了法律风险。
三、通过改革创新,不断激发经营活力
以挖掘内部潜力,释放经营活力,增强发展后活力为原则,不断解放思想,更新观念,创新机制,积极实施多项制度改革。
一是在全农行体系中率先发布透明、公开的绩效联动型考核方法,将“模糊考核”改为“明码标价”,按月考核、按季套现,体现了以实计酬、多效益的分配原则,体现了工资效益该考核方法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统中推广。
二是以建立商业银行用人制度为目标,进一步深化干部聘任制度改革。 在各不同层次,有计划地向各级干部推广聘任、任期竞争聘任、竞争上岗等任用方法,努力选拔贤任能,推动业务发展。
三是进一步调整和优化了机构基地布局。 根据集约经营的需要,20xx年拆除了65个基层营业据点。 同时,面向市场,强调经营职能,调整了市县两级机构的内设机构。银行网点负责人党建述职报告三篇1500字(急稿当天出稿)
四是加快科技创新步伐。 近年来,利用科技优势,成功上线了财政支付系统,不仅吸纳了财政清算账户的资金,还获得了劳动、建设、国土等大系统的支出专家。 此外,通过新项目开发,支持业务拓展,开发移动充值便捷系统、财券分离系统、网上银行功能拓展、自助设备功能拓展、自助缴费明细表及对帐单签名打印、vip客户管理系统等10多个业务流程银行网站负责人党建报告
尊敬的领导、同事:
我的工作单位是_行的服务窗口,我的一言一行代表着本职工作的形象。 我的工作不能有一点疏忽和放松。 众所周知,__的储蓄所最忙,每天同志人均业务平均达到近200件,接待的顾客达200人左右,因此,这样的工作环境让我自己在工作中认真,并且严谨行事连续三个月要求自己。
我是新来的,所以对业务还不熟练。 为了尽快熟悉业务,在出现问题时,我非常谦虚地向老同志请教。 对于业务技能,我心里有自己规定的要求。 三个人一定有我的老师,一定要想办法学会自己做不到的事情。 今后想在工作中帮助别人的话,必须提高自己的业务素质。 刚开始的时候,我还因为不够细心和熟练而犯过错误。 虽然丢了钱,但这不影响我对这项工作的积极性。 反而给了我更多的学习业务技能和理论知识。
__位于城乡结合部,拥有密集的人口。 储蓄所周围有很多享受社会保障和医疗保险的下岗、退休工人,还有几所学校。 文化水平各不相同,每天都要为各种各样的人服务。 我总是提醒自己要从细节开始。 将银行提出的各种精神和要求落实到实际工作中,细化、平民化、生活化。 客人在这里感到温暖是什么意思?
附近经常有从国外来的打工者和学生进行个人汇款。 有些人甚至连必要的文件都填不上。 每次我都会为他们详细说明填写方法,直到他们为此而学习。 出发的时候,收到写好的收据,叮嘱他们下次汇款的时候再写。 每次他们完成汇款业务,他们都会不断地感谢我。 有人可能会问。 个人汇款在储蓄所只是一种代理业务。 不能增加我的存款额。 为什么要这么热心地做呢? 但是,我认为全心全意为众多顾客服务是服务。 外面的客人说“你工作真快啊……那个妹妹态度真好啊……_好啊……”的时候。 我心里很高兴。 这不仅是对我的表扬,也是对我工作的认可,也是对我工作的激励。
在新的一年里,我为自己制定了新的目标。 那就是深化学习,更好地充实自己,以充实的精神状态迎接新时代的挑战。 明年有更多的机会和竞争在等着我们。 我在暗中为自己打起精神。 必须在竞争中坚定地走下去。 踏踏实实,不要只着眼于自己周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。 我也会向其他同志学习,花长补短,互相交流好的工作和经验,共同进步。 取得更好的工作成绩。

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银行网站负责人党建报告
根据党委的工作要求,总结目前我部20_年上半年的主要工作事项,同时现将下半年的工作安排报告如下
一、上半年工作总结
1、文明优质服务工作
日常管理我银行各营业机构的窗口服务工作始终是我部的中心工作。 为了不断提高我银行的整体服务水平,以服务业务促进分行各项业务的全面发展,今年4月,根据新的分行党委指导意见,根据原服务业务管理办法,我省修订并公布了新的《_银行_分行文明优质服务工作管理办法》。 与传统方法相比,新的管理方法体现了服务管理与业务发展并重、紧密结合的鲜明特色。 方法条款细致,可操作性强,切合我们银行管理工作的实际。 提交若干稿件后,于20_年4月中旬召开的文明优质服务工作会议上公布执行。
新办法出台后,我部立即安排总部服务监督小组和主管机关全体工作人员认真学习办法细则,根据总行最新修订的《营业网点服务规范》,责成负责人自行调查核对。 对自己查询的服务软件、硬件问题,可以及时改善; 暂时无法纠正的,及时与上级银行工会联系,与分行职能部门汇总研究解决。 同时,我部还将聘用外聘服务监督机构,按照新办法的要求,明确调查和暗访所辖各机构的服务情况,并按月通报检查情况。 方法只实施了两个月,但从上半年的服务检测结果看,我们银行的服务质量和整体水平有了明显改善和提高。
上半年,在做好服务日常管理工作的同时,我部任命了部分单位,积极参加省银行业协会和市委文明办公室举办的文明优质服务大赛活动,今年4月和5月由省银行业协会、省行服务监督小组以及省行第一问责任制检查组负责为我行服务
2、业务技能培训和测试工作
组织辖内一线员工的业务技能培训和测试是我部的另一项重点工作。 今年全省系统将于9月上线it路线图,分公司电子教室用于路线图培训,无法组织全体员工集中技能培训,因此我省从年初开始向全体管辖发出通知,各组织化为零,组织所属员工进行技能培训6月9日至18日,根据省行工会的总体安排,我部集中组织了分行员工技能测试,全行500多名员工踊跃参加,实际测试40多次,实际测试800多人。 这次评价也取得了理想的成绩。 据统计,20名员工达到不同技能种类一级名人水平,全辖参与者合格率接近100%。

银行网点负责人党建述职报告三篇1500字(急稿当天出稿)三、对外宣传活动
在做好各项日常工作的同时,我部还负责分行对外宣传工作的一部分,将分行各项业务的新闻事项以文字和文章的形式,活跃地张贴在总、省行和分行的网站和内部电子刊物上,扩大分行的影响力,提高我行的知名度。 据不完全统计,上半年,我们银行向海外媒体发稿近20_,刊登率为100%。
另外,去年年底,我们银行被辽宁省委、省政府选为精神文明先进机构的标兵,今年年初,市委宣传部代表省级政府来到我们银行举行牌匾颁发仪式。 我部抓住这一契机,不仅密切开展接待、准备、系统内部宣传工作,还全力配合辽宁日报新闻站记者对我行的新闻采访,通过在辽宁日报发表对我行的新闻采访,扩大我行的对外影响。
4、工作人员权益工作
根据分行党委的工作安排,我部今年3月积极联系体检医院,组织全辖员工集中体检。 并根据检测结果,集中组织员工接种乙肝疫苗,目前这项工作还在进行中。
今年5月,我部根据党委的要求,组织员工承担加工厂家的招标、考察工作,5月底完成了订单合同的签订和全部120名员工的数量体工作。
5、党务工作
根据省党政工作部的统一部署,上半年,我部还积极组织和严格关闭党内各党支部,认真筛选入党积极分子,参加市机关工委入党培训。 目前,参加培训的11名积极分子顺利结业,并向分行党委报告了新候选人。
6、企业文化建设工作
为了构建和谐的企业文化环境,活跃员工文化生活,上半年,我省主要组织安排了以下项目和大型文体活动。
春节前夕,组织举办全行20_年度双先双优表彰大会暨新春联欢晚会; 3月初,为纪念3.8国际劳动妇女节,组织全体女工作人员开展书画摄影比赛活动5月中旬,组织全体工作人员开展“绿色合同”主题登山活动等。 这些活动的成功,大大提高了广大员工的向心力,增强了与分行党委的凝聚力,取得了预期的效果。

7、其他工作

6月中旬,省行举办全省20_年业务技能竞赛活动,指定我行全程承办(  银行网点负责人党建述职报告三篇)。我部按照分行党委的指示,从活动的前期准备,到活动的顺利开展,均投入了大量的时间和人力。活动结束后,我部的各项工作,得到了省行及分行党委的赞许和好评。

二、上半年工作中存在的主要问题

1、虽然我部重新修订了非常详尽的服务工作管理办法,但,在日常管理工作中,考评线条还显粗犷,考核精细度还有待加强。

2、在省行举办的20_年度业务技能竞赛活动中,我行仅获得团体总成绩第四名,这一成绩,与我行在全省的定位不相匹配,员工的业务技能训练工作力度亟待增强。

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