年终工作总结及明年工作计划 车间年终工作总结及明年工作计划

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年终工作总结及明年工作计划优秀范文

时光飞逝,转眼间20年过去了。半年来,在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,采购部认真执行集团公司物资采购相关规章制度,加强物资计划管理,不断提升管理和服务水平,为公司生产经营提供了坚实可靠的物资保障。
一、在_ _
1.规范采购流程,严格控制采购程序。
采购部在公司领导的指导和各部门同事的监督下,积极响应集团公司物资采购相关规章制度,细化采购管理流程,全面提升公司采购管理水平。
2.加强对采购人员的要求,坚持采购原则。
为人正直,保持良好的工作作风。
3.制定采购预算,合理分配采购资金。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前,对项目采购成本的估计和预测,是对整个项目资金的合理规划,从而提高项目资金的使用效率,优化项目管理中的资源配置,更好地控制采购成本。年终工作总结及明年工作计划 车间年终工作总结及明年工作计划
4.加强对供应商的管理,了解每个供应商的信息,索取信息证明。
在选择供应商数量时,应避免单一资源,寻求多种供应,并确保所选供应商承担足够的供应份额,从而获得供应商的优惠政策,降低材料的采购价格和成本。5.做好采购合同的跟踪,包括什么时候汇款,什么时候到货,什么时候到票。
6.建立采购账户管理制度,定期与仓库、财务和供应商核对账户。
7.加强对采购市场的调查了解,及时了解原材料价格走势。
8.加强成本管理,以性价比为原则,在满足生产和技术需求的前提下控制成本。
二、工作表现
1.上半年完成采购合同86份,采购物资总金额约370万元。
2.任务完成率为100%。
3.采购物资质量安全事故为零。
4.资金合理利用率100%。
5.外购材料的合格利用率为99%。
6.为公司节约成本8%以上。
三.工作中的缺点
1.缺乏工作经验。2.细致的工作是不够的。
3.与各部门沟通不足。各类文案写作
四、下一步工作目标
1.完善采购管理流程。
企业管理水平最明显的差异就是流程管理的差异。流程管理的成熟度是衡量一个企业是否进入标准化阶段的主要标志。一个公司要从标准化进入精细化管理阶段,最重要的前提是建立强大的过程管理体系。细化采购管理流程,全面提升公司采购管理水平。
2.加强采购知识的学习,努力提高自己的业务知识。
质量和价格永远是采购的主题。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。
3.加强与各部门的沟通协调,积极与生产、技术部门协商,更好、更准确地掌握生产、技术部门所需材料的性能,更好地为生产、技术服务。

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